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社群文化是如何影響人們?nèi)粘^k公環(huán)境的?

2018-07-12 11:52   責(zé)任編輯:深圳尚泰裝飾    0


  當(dāng)前,由于政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),中國迎來一批欣欣向榮,創(chuàng)意十足的創(chuàng)業(yè)公司,但同時(shí)也面對(duì)很多在殘酷的市場(chǎng)淘汰下不得不宣告結(jié)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司。在創(chuàng)業(yè)者的行話中,成功融資相當(dāng)于上岸,商海浩瀚,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都在急切地尋找一艘可以依靠的船。然而,成功獲得風(fēng)投的年輕公司畢竟占少數(shù),在尚未得到風(fēng)投之前,創(chuàng)業(yè)者如何節(jié)約成本?圍繞這一需求,聯(lián)合辦公的形式誕生了,聯(lián)合辦公環(huán)境下自然而然會(huì)產(chǎn)生社群文化,今天深圳辦公室裝修設(shè)計(jì)公司-尚泰就來分析一下,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,社群文化是如何影響人們?nèi)粘5霓k公環(huán)境的?發(fā)展辦公空間的社群文化又具備哪些優(yōu)勢(shì)呢?

  

社群文化是如何影響人們?nèi)粘^k公環(huán)境的? 

 

  聯(lián)合辦公最重要的價(jià)值在于它聚攏了大批創(chuàng)業(yè)者社群。通過聯(lián)合辦公這一服務(wù)模式,吸引不同的創(chuàng)業(yè)者形成創(chuàng)業(yè)者社區(qū),并圍繞社區(qū)衍生出多種增值服務(wù),讓辦公空間因?yàn)檫@些增值服務(wù)而變得更加地人性化,對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,辦公室的租賃成本大大降低了;對(duì)聯(lián)合辦公提供商來說,增值服務(wù)帶來很大的盈利可能。

  

社群文化是如何影響人們?nèi)粘^k公環(huán)境的? 

  投資者們看中創(chuàng)業(yè)公司社群文化的表征是因?yàn)樗麄円庾R(shí)到,工作中最早的制度驅(qū)動(dòng)、責(zé)任驅(qū)動(dòng)正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榕d趣驅(qū)動(dòng)、自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)。傳統(tǒng)的勞動(dòng)雇傭關(guān)系越來越不適用于現(xiàn)代的商業(yè)模式,被動(dòng)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的合作關(guān)系,勞動(dòng)者從一個(gè)打工仔變成一位合伙人。

  社群型團(tuán)隊(duì)擁有以下幾個(gè)特征:

  互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作

  由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,社群型組織的連接和協(xié)作不再依靠固定的辦公場(chǎng)地,而是主要通過某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作工具將團(tuán)隊(duì)成員連接起來,接入一個(gè)共同的工作場(chǎng)景之中,這就決定了社群型團(tuán)隊(duì)的辦公空間是靈活性和社交化的。

  階段性目標(biāo)

  共同的階段目標(biāo)能讓社群型團(tuán)隊(duì)保持高度活躍,激發(fā)工作熱情,爆發(fā)生產(chǎn)力。社群型團(tuán)隊(duì)摒棄了以往固定的部門架構(gòu),改成為匹配階段性任務(wù)目標(biāo)而組建的最佳興趣部落,這種團(tuán)隊(duì)的最大特點(diǎn)是,每個(gè)成員都喜歡這份工作并且擁有相關(guān)的專業(yè)技能。

  價(jià)值觀歸屬

  社群型團(tuán)隊(duì)的成員一般還必備共同的價(jià)值觀和使命感,這種使命感能夠轉(zhuǎn)化成歸屬感。如果企業(yè)能夠給予每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和情感歸屬的環(huán)境,發(fā)揮自己的自主性和創(chuàng)造力,那么這無疑是一個(gè)成功的企業(yè)。

  

社群文化是如何影響人們?nèi)粘^k公環(huán)境的? 

  毫無疑問,由于社群型團(tuán)隊(duì)所具備的三大特征,會(huì)讓它很快成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)形態(tài)的主流。這種趨勢(shì)在當(dāng)前的中國尤為明顯,人口紅利的消失,經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力由加工制造轉(zhuǎn)為知識(shí)創(chuàng)新。而大批90后開始進(jìn)入工作崗位,這些互聯(lián)網(wǎng)原住民較之前輩們更具自由精神,也更傾向于做有興趣的事情。傳統(tǒng)的組織關(guān)系是利益共同體,而社群型團(tuán)隊(duì)是興趣共同體和使命共同體。

  尚泰認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,知識(shí)資本將取代實(shí)物資本,成為最為活躍的經(jīng)濟(jì)資源。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及不斷地深入,擁有共同興趣的工作者之間的興趣聯(lián)結(jié)將深化為企業(yè)的使命和行為。因此,社群性團(tuán)隊(duì)也好,聯(lián)合辦公也好,未來的辦公方式將持續(xù)進(jìn)化。